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Photo du rédacteurMartine Boily

Pourquoi la charge mentale des leaders est le dernier tabou du monde professionnel

La charge mentale, c'est ce poids invisible que l’on porte chaque jour, cette accumulation de responsabilités qui, au fil du temps, devient une fatigue constante. Et bien souvent, dans le monde professionnel, on parle de la charge mentale des employés, mais qu’en est-il des leaders ?


Trop souvent, la pression des dirigeants est ignorée, laissée sous silence comme si elle n’existait pas. Pourtant, la réalité est là : les leaders aussi ressentent cette pression, parfois bien plus qu’ils ne l'admettent.


Les sources de la charge mentale pour les leaders :Les leaders jonglent avec une multitude de tâches et de responsabilités : gestion d'équipe, prises de décisions stratégiques, anticipation des risques, sans parler de leur propre développement personnel. Ils sont souvent perçus comme des figures fortes et infaillibles, ce qui rend encore plus difficile l’expression de leur propre stress. Ce besoin de maintenir une image de solidité ajoute une couche de complexité qui alourdit leur quotidien.


Pourquoi ce sujet reste-t-il un tabou ?La charge mentale des leaders reste souvent un sujet tabou, car on attend d’eux qu’ils soient résilients, capables de "tout gérer". Dans une culture qui valorise la performance et la productivité, admettre une forme de vulnérabilité est perçu comme un signe de faiblesse. De plus, les leaders peuvent craindre que leurs équipes perdent confiance en eux s’ils admettent des difficultés.


Quelques pistes pour alléger la pression :

  1. Apprendre à déléguer efficacement : Un leader n’a pas à tout faire. Savoir déléguer certaines tâches permet de se concentrer sur les décisions les plus cruciales.

  2. Prendre du recul régulièrement : Intégrer des pauses pour recharger les batteries n’est pas un luxe, mais une nécessité.

  3. Exprimer ses défis : Les leaders peuvent gagner à exprimer leurs propres défis, que ce soit dans des groupes de pairs ou avec un coach.


La charge mentale des leaders n’est pas un signe de faiblesse, mais un aspect réel du rôle de dirigeant. En abordant ce sujet ouvertement, nous permettons aux leaders de trouver un équilibre et de redéfinir leur façon de mener. Car être un leader, c'est aussi savoir se préserver pour pouvoir inspirer les autres.

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